經(jīng)過公司各單位、部門的共同努力，日前，公司近36萬字的2017版《管理制度匯編》文本編印工作圓滿收尾。

今年4月份以來，為進(jìn)一步完善內(nèi)部管理運行機制，明確工作責(zé)任，推進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化，有限公司專門出臺了關(guān)于修訂《徐州市公共交通有限責(zé)任公司管理制度匯編的實施意見》的文件。各單位、部室將此項工作作為2017“改革創(chuàng)新年”的重要抓手，以《徐州市公共交通有限責(zé)任公司管理制度匯編（2012版）》為基礎(chǔ)，按照“精而實用”的原則，組織專門力量，進(jìn)一步查漏補遺，完善業(yè)務(wù)管理體系，開展了所在單位、部門的四個篇章（總則篇、職責(zé)篇、制度篇、規(guī)程篇）所涉業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理、修訂、充實、完善和報送工作。

公司經(jīng)理辦公室牽頭扎口，歷時5個月緊張有序、精心細(xì)致的工作，對各單位、部門負(fù)責(zé)人簽字形成的書面文稿做出了進(jìn)一步梳理、整合、編排、裝訂，按期完成《2017版管理制度匯編》文本編制。

李唐成（經(jīng)理辦）