為貫徹落實集團加快推進定制業務市場化轉型和高質量發展要求，進一步促進定制公交業務規范有序開展，6月2日下午，公交集團召開了定制業務研討會，集團黨委副書記、總經理袁夫松，集團黨委委員、副總經理潘濤，集團機關相關部室及各運營公司負責人和營運經理參加會議。

會上，各單位詳細匯報了上半年度定制公交業務開展情況以及當前面臨的困難和問題，同時對《定制公交綜合管理規定》進行討論，并結合本單位定制業務開展中出現的難點問題，分別提出了科學合理的修改意見和建議。定制業務部針對各公司上半年業務擴展、定制線路開辟以及經營指標完成進行歸納分析，要求各單位要認真總結，轉變思維，搶抓定制業務市場快速復蘇機遇，有針對性地開展定制業務推廣工作。

袁夫松對下一步定制業務工作進行部署：一是規范定制業務管理，建立定制業務管理制度，結合各公司會議提出的意見建議，進一步完善細化定制業務管理規定。二是弄清弄懂定制業務管理邊界，強化定制業務部職能，充分發揮其資源調配、規范管理、監督考核等作用，由大規模擴展向優質、品牌化發展轉變。三是要樹立大局、大公交意識，保持內部良性競爭，堅決杜絕惡性競爭。四是加強定制業務核算，真實做好成本里程核算，定制業務發展要符合市場化發展規律，積極擴展優質定制業務。五是加大市場開發，尋求定制業務市場發展潛力及主攻方向，建立定制公交服務品牌，加強與集團其他輔業板塊合作，提高定制業務市場化競爭力。

潘濤對定制公交業務作具體布置：一是建立規范的定制業務定價機制，維系好市場定價生態環境。二是建立規范定制業務獎勵機制，充分調動員工擴展定制業務的積極性。三是建立專業的定制業務營銷機，規范統一營銷手段和方案，增強定制業務市場核心競爭力。四是建立定制業務行業標準機制，完善定制業務各項管理制度。五是建立定制業務應收款考核機制，嚴格執行定制線路補償款和定制收入欠款收繳流程，維護好定制市場發展生態和集團利益。