會上，各運營公司匯報了近期營運工作情況及“雙過半”工作舉措。經營管理部、定制業務部就近期各單位經營任務計劃、指標完成情況及營運生產存在的問題進行分析，并對線網優化、定制拓展、調度平臺管理等工作進行了安排。

潘濤就做好下一步生產經營工作提出要求：一是要主動思考、主動作為，積極落實集團公司“雙過半”任務工作部署，聚焦主營業務，圍繞任務目標，持續提質、降本、增效，促進公交主業積極向好發展；二是要大力拓展多元化出行服務模式，持續推進“假日經濟”景點旅游巴士、校園接駁巴士、微循環社區公交等特色線路的服務范圍，確保社會效益和經濟效益同步增長；三是平衡內部運力，科學調整線路班次，逐步縮短早晚高峰線路運營間隔。同時，注重線路分級管理，“一線一策”地制定線路運營細則；四是采用“動態調整”“實地調研”“多人論證”“效果引領”“數據優先”等方式進行線網調整；五是定制公交業務要迅速建立“詢價機制”“市場維系機制”“圍獵機制”，做好包車千公里收入排名工作；六是持續推進信息化建設，做好公交調度系統升級，打造2條“公交運營+電子站臺”精品線路。

來源：徐州市公共交通集團有限公司

編      輯：景博秋

審      核：俞牧言

高燕芳

總      編：竇同銀