為深入貫徹落實《公交集團2023年一季度“開門紅”工作方案》，京徐巴士公司堅持以穩增主營業務、拓展輔業布局、明確經營目標、細化指標分解、強化責任擔當、努力增收降耗為經營主線，全力做好各項經營生產工作。
一、調查走訪保障主線
公司根據各線路特點，進行多樣性的客流調研。深入線路沿途企業、學校、居民區，多時段、多地點的調研出行方式、發放宣傳手冊與調查表，梳理出“主營線路”與“培育線路”兩種主要發展方向。通過調研數據增加主營線路的車輛配置，科學調整作業計劃，高峰期加密運營班次，保障“主營線路”收入穩步提高。采用“守時公交”進一步吸引“培育線路”的固定客流，再通過不斷提高服務質量，逐步培養成為“主營線路”。
二、定制業務增收創效
不斷拓展定制公交業務，深度打造“定制+”品牌影響力。京徐巴士公司以師生出行需求為導向，不斷創新服務模式，研究校園定制公交，保障師生出行的便利與安全。全力打造“考試定制、研學定制、春游定制、親子游定制”等校園系列定制活動。利用線網覆蓋到的游玩景點，通過公交、景區、客戶三方合作，洽談價格，分享到幼教、旅行社，秉承資源共享，完成“流量與運量”的有效組合，提高定制業務收入。
三、機務保障創收降耗
公司機務科實時跟蹤各類燃料價格情況，適時對使用投放的車輛進行調整，壓降燃料成本，實現企業效益最大化。為保證車輛能夠得到及時、有效地維保，公司加強了對車輛的日常機務檢查，發現問題及時整改，將故障消除在萌芽狀態，確保車輛出行安全。在保障日常機務工作的前提下，組織車間維保人員成立廣告小組，利用休息、業余時間跟隨廣告公司工作人員進行學習車身廣告更換，從剛開始的邊學邊干，到后來能夠獨立完成，實現了創收增效。目前，廣告小組已經對公司所屬100余臺車輛進行了自主車身廣告更換工作。
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