為盡快傳達交控集團半年工作會議精神，更好推進集團下半年各項重點工作，8月8日下午，公交集團召開了傳達交控集團2022年度半年工作會議精神（視頻）會議，集團領導、機關各部室、基層各單位班子成員及車隊長（站長）、主管參加會議。

集團黨委副書記、總經理袁夫松首先傳達了在8月6日市交控集團2022年度半年工作會議上，交控集團黨委書記、董事長賈泉涌同志的講話指示精神和交控集團黨委副書記、總經理檀通淮同志作的2022年半年工作報告。

袁夫松對下半年各項重點工作提出以下要求：

一要堅定信心，自加壓力，乘勢而為，努力完成下半年目標任務。要緊跟交控集團指示精神，以經營目標不變，經營任務不減為基本原則，由經營管理部按月下達兩項任務指標，一項是下半年經營目標任務，另一項是加壓指標任務。各單位要認真分解各月任務，制定目標分解表，掛圖作戰，確保下半年目標任務順利完成的同時，努力完成加壓指標任務。同時各部室要充分發揮各自職責，加強服務，圍繞中心目標任務，抱團作戰，形成攻堅克難的合力。

二要集中力量，敢做善為，重點突破，努力在經營管理改革上取得新成效。各單位、部門在下一步工作上一是要強化經營理念，在市場營銷上下功夫；二是要強化市場化觀念，在項目培育上下功夫；三是要強化精細化管理，在成本壓降上下功夫；四是要強化問題導向，在各項課題研究推動上下功夫；五是強化頂層設計理念，在組織機構，經營主體布局和人員“四定”上下功夫。

三要敢于擔當，勇挑重責，奮勇爭先，在實干苦干中檢驗和評價干部。所有工作的落實，關鍵在人才、在干部、在重點崗位的執行者上，要堅持以結果論“成敗”，以業績論“英雄”，通過下半年經營目標任務完成的結果來考核評價干部，努力提升干部履職盡責能力。