在“十四五”規劃開局、即將迎來建黨100周年華誕、集團標準化建設的關鍵時期，為加快推進公交集團提質增效、高質量發展，2月25日上午，徐州公交集團黨委書記、董事長高守江主持召開專題視頻會議，緊緊圍繞“創建江蘇省公交優先示范城市”總體部署和“徐州市公交發展專項規劃”戰略目標，就全面推進標準化建設等工作進行部署。集團領導、各部室負責人、基層單位班子成員及車隊長、站長、主管等各級管理人員參會。

今年是徐州公交集團標準化建設的起步之年，標準化建設是公交發展史上具有里程碑意義的一項重要工作，是公交管理水平提升的一次革命。高守江充分肯定了集團推進標準化建設以來的成績，并就如何全面推進集團標準化建設強調“五個抓好”：

一是抓好組織保障，強化工作落地。實施“一把手”工程，搭建標準化建設領導小組，自上而下、專兼職結合、涵蓋所有部門和單位的三級標準化組織實施架構，集團標準化建設全面鋪開。

二是抓好時間節點，有序推進標準化建設進程。集團企業發展部作為牽頭部門已于2月25日前起草印發《徐州市公共交通集團有限公司推進企業標準化建設工作實施方案》文件，3月22日前，各部門要完成現有制度梳理匯總、標準體系框架編制、補充調研、制度制訂、標準體系編制匯總五個階段工作，經黨委會研究后，確保在5月31日前完成第一輪標準化體系制定工作。標準化建設是一項系統工程，是對公交各項管理的一次全面體檢，涉及方方面面，面廣量大，集團上下要密切配合，集思廣益，助推集團由制度化管理向標準化管理轉型發展。

三是抓好公交行業特點，構建全員全過程標準化體系。突出重點，制定出有徐州公交特色、有針對性、可操作性的管理標準，切實加快管理標準化進程。

四是抓好貫徹實施，確保標準體系規范高效運行。通過視頻、手冊等多種方式開展標準化宣傳培訓，促進全體員工對標準化體系的理解，從意識到行動提升對標準化工作的重視；通過微信公眾號、新聞媒體、網站等多渠道開展外部宣傳；構建標準化信息平臺，開發標準化信息管理系統，讓企業標準化搭上科技的翅膀，以標準信息平臺培養員工標準化、規范化的工作習慣。

五是抓好基層黨建標準化建設。緊緊圍繞黨建與經營管理深度融合、安全責任全員覆蓋、管理工作標準化、企業暖心家文化“四大工程”，依托黨建標準化、黨風廉政建設、凝聚黨群合力、一支部一品牌“四個載體”，發揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用，為集團標準化建設和高質量發展提供政治保障，向建黨100周年獻禮。